Консалтинг будущего — это знания для действия.

Мы повышаем эффективность менеджмента и маркетинга путем внедрения лучших технологий (как отечественных, так и зарубежных; как проверенных временем, так и ультрасовременных).

Мы поможем, если у Вас:

Читать список дальше...
  • мало звонков
  • мало обращений
  • низкая конверсия сайта
  • невыполнение плана продаж
  • уходят Клиенты
  • мало Клиентов
  • неузнаваемый бренд
  • плохая репутация
  • мало деловых партнёров
  • демпинг
  • сезонность
  • складские излишки
  • низкая мотивация и вовлеченность сотрудников
  • не работает коммерческое предложение
  • неэффективно работают сотрудники
  • низкий средний чек
  • непродающие сайты
  • проблемы с рекламой
  • низкая лояльность Клиентов
  • низкая эффективность бизнеса
  • Клиенты перестали покупать/развиваться
  • нет потока Клиентов
  • реклама не работает
  • не используются новые инструменты
  • нет выхода на новых Клиентов
  • низкая эффективность отдела продаж
  • нет повторных покупок
  • много конкурентов
  • бизнес завязан на одного/нескольких Клиентов
  • конфликты в компании
  • низкие управленческие компетенции
  • не хватает квалифицированных сотрудников
  • высокая текучесть кадров

Чтобы стать нашим клиентом, напишите как Вас зовут и как с Вами связаться:

2 + 12 =


Повышение эффективности управления

Подбор и внедрение управленческой методологии

По итогам исследования продукта и производства выбирается и внедряется самая подходящая в Вашем случае управленческая методология.

Мы внедряем:

  • Управление по целям (Management by objectives, MBO)
  • Бережливое производство (Lean)
  • Канбан (Kanban)
  • 6 сигма (Six Sigma и Lean Six Sigma)
  • Гибкое производство (Agile)
  • Scrum
  • Водопад (Waterfall)
  • Extreme Programming (XP)
  • PRINCE2
  • PRiSM
  • Adaptive Project Framework (APF)
  • Benefits Realization
  • Process-Based Project Management
  • Critical Chain Project Management (CCPM)
  • Critical Path Metod (CPM)
  • Event Chain Methodology (ECM)

Работаем по стандартам PMBoK 5th edition, ГОСТ Р 54869-2011 (Национальный стандарт «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»), P2M.

«Лечение» бизнеса от «болезней роста»

«Болезнь роста» бизнеса — распространенная ситуация, когда компания растет, а прибыль при этом не увеличивается, или тоже растет, но по чуть-чуть.

Это заболевание может вызывать серьезные осложнения (вплоть до закрытия — «смерти» — бизнеса), но, к счастью, оно эффективно «лечится» нашим «курсом» из внедрения управленческой методологии, стандартов и KPI для сотрудников, хронометража и автоматизации.

Если Вы заметили у себя или окружающих симптомы «болезни роста» бизнеса — срочно вызывайте «скорую помощь»!

 

Развитие менеджеров, повышение личной эффективности

  • Мы предлагаем линейным и топ-руководителям усовершенствовать навыки переговоров, управления и работы со знаниями, пройдя деловые игры «Управленческие поединки» и посетив тренинги серий «Операционный менеджмент» и «Knowledge Management» соответственно.
  • Менеджерам по продажам. Мы придерживаемся формулы «Продажи = Маркетинг + Переговоры«. Маркетинговой «упаковкой» специалистов по продажам мы тоже занимаемся, что касается переговоров, есть две категории продавцов: новички, которым для повышения эффективности нужны так называемые скрипты (описанный алгоритм переговоров) и эксперты, умеющие задавать правильные вопросы, внимательно слушать и аргументированно отстаивать свою точку зрения. Мы можем повысить продажи и тех, и других, разработав скрипты и/или написав Корпоративную Книгу Продаж для первых и проведя тренинги серий «Активные продажи«, «Клиент навсегда«, «Нетворкинг» и деловые игры «Управленческие поединки» для вторых.
  • Хронометраж. Процедура, позволяющая сказать, на что уходит время сотрудников, и указать на точки повышения эффективности.

Умножение продаж

Подбор и настройка модели сбыта

Проект можно начинать на любом этапе, но больше всего денег зарабатывают компании, которые подходят к этому вопросу систематически:

  1. Исследование Вашего продукта и рынка, по итогам которого для Вашей продукции выбирается модель сбыта, одна или несколько: традиционные отделы продаж, франчайзинг, многоуровневый маркетинг, продажи через веб-сервисы
  2. Создание системы в рамках выбранной модели: для традиционных отделов продаж — это написание Корпоративной Книги Продаж и/или скриптов, для франчайзинга — «упаковка» франшизы, для MLM — моделирование сети
  3. Формирование системы мотивации на основании коэффициента трудового участия/ключевых показателей эффективности (KPI) и помощь в подборе персонала (методология «Человеческие машины» Александра Левитаса)
  4. Подбор и внедрение CRM-системы (в зависимости от масштабов и запросов Вашего бизнеса — от таблицы в Excel до Salesforce или Oracle)
  5. Развитие менеджеров по продажам: проведение тренингов и деловых игр, создание «базы знаний» компании, формирование сообществ — внутренних, Клубов Клиентов, Клубов бывших сотрудников (Alumni сообществ) — и управление ими.

Интернет-маркетинг

  • Формирование потока заявок новых Клиентов (outbound marketing) — создание сайтов и лендингов (landing page), баннерная и контекстная реклама в поисковых системах, социальных сетях, на порталах и партнерских проектах, SEO (отчасти) и т.п.
  • Контент-маркетинг (Inbound marketing) — создание цифровых СМИ и продвижение в них (блоги, подкасты, видео, электронные книги и издания), отчасти — поисковая оптимизация (SEO), маркетинг в социальных сетях (social media marketing) и т.п.
  • Работа с инструментами и «фишками» по методологии «взлом роста» (growth hacking). «Партизанский» маркетинг в цифровом мире.
  • Анализ и повышение эффективности интернет-маркетинга (web analytics). Борьба с «утечками» в бюджете, путем поиска и затыкания «дыр» в нем.

Формирование сообществ и управление ими

То, что на западе красиво называется Строительством Сообществ (Community architecture).

Управляем:

  • Внешними сообществами: клубами действующих Клиентов (повышение лояльности), потенциальных Клиентов (перевод в Клиентов действующих), бывших Клиентов (возврат)
  • Сообществами внутри компании. Рабочие группы, структурные подразделения отдела продаж, кружки контроля качества (в методологии бережливого производства), и т.д.
  • Сообществами «выпускников», бывших сотрудников (Alumni Community) по методологии Оксфордского университета;

путем внедрения соответствующих регламентов, формирования многомерных информационных пространств, организации и проведения мероприятий.

Подробнее об этих и других наших услугах

У нас широкий спектр компетенций.

Не теряйте время на изучении нашего полного профиля — просто закажите звонок, и наш консультант предложит Вам то, что будет работать у Вас лучше всего.


Форматы сотрудничества

По четкому заданию

Fixed cost
  • Оплата за результат
  • 100% контроль бюджета
  • Нет возможности изменить первичное задание до конца текущего этапа проекта

Компенсация ресурсов

Time&Material
  • Оплата времени сотрудников и внешних сервисов
  • Первичное задание можно полностью изменять в процессе выполнения проекта
  • Нет полного контроля бюджета

Отзывы и «истории успеха» наших Клиентов

Больше отзывов

Здесь вскоре будет размещен Ваш отзыв, описывающий историю взлета прибыльности Вашего бизнеса.

Мы смело заявляем об этом, опираясь на свой опыт. Ну не может такого быть, чтобы мы, помогая всем, вдруг не помогли Вам.

У Вас очень специфичный бизнес, высокая конкуренция, падение платежеспособного спроса… Верно? Так вот, это как раз то, с чем мы работаем. Закажите звонок и убедитесь в этом сами.


Команда

Мы реализуем очень разные проекты для очень разных заказчиков (оцените «пестроту» портфолио). При этом, консалтинг — услуга экспертная, доверительная, и эффект «сарафанного радио» в ней очень важен, так что мы стараемся поддерживать удовлетворенность Клиентов на высоком уровне.

Поэтому, исходя из потребностей Клиента, мы специально формируем команду под каждый конкретный проект:

  1. Выбираем методологию проектного менеджмента, по которой команда будет работать над кейсом Клиента;
  2. Согласовываем с Клиентом модель оплаты;
  3. Приглашаем в проект лучших специалистов. Вплоть до мелочей. Так, например, за информационную безопасность наших проектов отвечает Александр Сергеевич Красных, ранее — Главный специалист по информации и секретности Федерального казначейства.

Основатель и координатор проекта «Консалтинг будущего»

Алекс Лебедев

Полезное Клиентам сочетание знания теории и практического опыта:

  • Консультант с 2003 года (недвижимость), экспертные услуги b2b — с 2010 года, в 2012 году стал самым молодым членом совета директоров  ГК «МирФин» (старейшей компании Нижнего Новгорода, занимающейся финансовым консалтингом).
  • Управленец высшей категории. В 2014 году защитил диссертацию по внедрению бережливого производства на инновационном предприятии.
  • Член American Marketing Association c 2014 года.

 


Время — деньги.

Пока Вы читаете сайт, упущенная выгода Вашего бизнеса от того, что он работает по-старому, растет.

Не теряйте деньги - закажите звонок

15 + 11 =

Не откладывайте, закажите звонок именно сейчас!

Смотрите, как быстро бежит время. Секунда за секундой.

Всех ли целей, поставленных перед своим бизнесом на этот год, Вы успеваете достигнуть?

До конца 2016 года осталось:

Дни

:

Часы

:

Минуты

:

Секунды

Каждый день, каждую секунду, Ваш бизнес мог зарабатывать больше. Зачастую — больше в разы.

Вы упускаете выгоду каждую секунду, пока не начали переводить свой бизнес на технологии работы будущего. Не откладывайте более, не увеличивайте счет упущенной выгоды — закажите звонок прямо сейчас!


Будущее уже здесь. Просто оно пока неравномерно распределено.

Уильям Гибсон

Американский писатель-фантаст, основатель стиля киберпанк